准备四大条件    守业前。;

十年以上经验更好。    1大组织的磨练。;

最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。    要胜利创建小型公司。;

   2建立个人品牌形象 

大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，   有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出。公司的光环随时会被拿掉。因此，组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。 

建立人脉    3广结善源。;

可说要守业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，   人脉。一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，除了事前做好准备，事后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不时得到即席翻译的机会。 

还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作，   不只拓展人脉。现在成立个人公关工作室，负责日本扮演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游。只要想到日本就会想到钟雨欣自我期许。 

   4加强专业能力、整合能力 

人脉只能用一次而已，   没有专业。没有第二次机会。一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄，典型例子。三十五岁的余凌霄，拥有工业工程与财管硕士的学历，一开始是富兰克林投顾担任信息部门的员工，从支持部门角色，慢慢了解其它部门的想法，后来还历练业务与研究部门。不论在哪个部门，都把自己当成老板来经营，余凌霄说。 

掌握四大重点    守业后。;

   1初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。 

又担任过资策会董事长三年，   当过惠普总经理六年。去年夏天拿到台大博士学位后，五十六岁的黄河明，又给自己一个极大的挑战。 

现在黄河明常坐捷运，   卸下董事长的职称与待遇。几个员工待在只有十几坪的办公室里。黄河明说自己个性审慎，因此各种准备早就做好了财务上，十年没有收入，也不会影响家计，心情上，一切归零，就像是计算机上已经打了好几页的文件，统统丢掉，重来，当作过去没有就好了 

要组成可弹性合作的团队。    2不能单打独斗。;

自由的个人工作者，   由于市场变化快速。经常是临时组合的团队，特别需要灵活弹性与团队合作。 

   旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。 

离开属于裕隆集团旗下的行遍天下》之后，   三十五岁的曹忆雯。单飞成为旅游报导的自由工作者，经常跟旅行社或航空公司提企划案，通过之后，再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作。相互都是对方的老板，曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子，再分工合作。 

   3永远的客户导向 

通常企业外包的案子，   惠悦企管顾问总经理黄世友指出。大都是公司内部没有这种人才，做不出来，或是临时发生状况，或是结案时间有限。「客户需求可能说不清楚，又有时间压力，又必需要让客户满意，」他指出自由工作者必需具备这样的核心能力。 

   4自我管理与持续学习 

会失去组织的学习资源，   离开组织。自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。 

继续学习，   韩第在大象与跳蚤》一书就提醒。才干逾越竞争，尤其是随时需要维持最新技能的专门职业。建议一年要花一○％的时间来学习。 

   守业时应该避免的三大陷阱 

   1不能乱接案子 

就是一下子来太多案子，   一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接。每个都急得半死，简直疯狂。之后，只维持一年半，就回组织工作。用他痛苦经验，建议SOHO族不要乱接案，要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。 

   2要管理客户的信用 

曾经帮一家五星级饭店更新网页，   宇承数字科技的张易承。结果这家饭店中途经营权易主，联系的窗口换人，让他做了三个月的白工，十几万费用都没收到若上法院求偿，考虑到没时间搞这些法律过程，只好认赔。 

张易承学会维护自己，   但是之后。每个案子进来，双方都要先签法律条文，这些信件都会进入对方公司的法务部门，就较有保障。 

   3不能孤芳自赏